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        亞泰集團舉辦二〇二〇年第八期總經理研討班

        發布時間:2020-10-20    字號:【

          2020年10月17日至18日,亞泰集團舉辦二〇二〇年第八期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍,副董事長、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等集團公司高級管理人員,產業集團經營班子成員、企業總經理和主管營銷工作副總經理,以及集團部門中級管理人員、一般管理人員參加本期研討班。

          本期研討班在集團公司三季度經營工作會議后,由各產業集團和集團總部進行了分組研討,組織了集中交流。

          在集中交流中,各產業集團總裁結合分組研討成果,以及本產業前三季度完成情況,分析了存在問題,重點安排了各產業下一步工作,落實了工作任務,明確了工作責任,部署了工作措施。

          隨后,集團公司副董事長、總裁劉樹森總結了集團公司前三季度的總體工作完成情況,通過多組數據對經營指標、營收專項等方面進行分析,指出經營管理中存在的問題,按照集團公司部門、產業集團特點,分別布置了四季度的重點工作、重點項目和工作任務。明確要求集團公司上下要營造全力以赴抓經營、搶指標的大干氛圍,做好四季度工作。劉總強調,進入四季度經營沖刺階段,完成全年經營計劃還有很大挑戰,要緊緊盯住剩下的時間,按天排工作計劃,按天抓經營指標,動員一切力量,抓營銷、拓市場,調動一切資源,保指標、創效益,為全面完成各項工作任務而努力奮斗。

          集團公司董事長宋總帶來新思想并提出重要工作要求和指示。要求全體管理人員落實本次會議要求,以持之以恒的毅力做好四季度工作,同時解析華為內部論壇“什么是內卷”的文章,要求以照鏡子方式對照我們自身的工作管理查找問題短板,發現并解決在一個個簡單層次上低水平重復、無意義消耗的“內卷”問題。

          宋總強調,要在集團公司內部杜絕無意義的精益求精問題,提高效率、減少浪費;杜絕將簡單問題復雜化,要創新提高;杜絕為了免責,被動應付工作問題,不能懈怠,要敢于擔當;杜絕與預期目標嚴重偏離的問題,做好數據積累,要建立標準,科學編制計劃;杜絕低水平模仿和復制問題,要把鐘撞響,創造性地做好每項工作,力爭做行業龍頭;杜絕限制創造力的內部競爭問題,建立數據模塊,做好工作的評價和評估,發揮員工微循環作用,建立企業好的生態環境;杜絕同一問題無休止挖掘研究問題,要珍惜時間,以時間換空間,發揮團隊智慧,以創造性的擔當,創新創利創財富。

          宋總強調,集團公司要解決當前各級管理人員不同程度存在的懈怠、約束不強、不擔當的深層次思想意識問題。全體管理人員要樹立創新意識、創造競爭環境,發揮員工微循環,發展人工智能,建設企業良好生態環境,做好三資、三率管理,全面提升集團公司管理能力,為社會發展不斷做出新貢獻。

          按照總經理研討班日程安排,在這兩天時間里,各產業集團和集團總部部門、直管企業圍繞三季度經營工作會議內容進行了分組研討。

          建材集團充分討論了要在四季度決勝收官階段,樹立全力做好各項工作,向超額完成全年任務指標沖刺的決心;地產集團對前三季度經營完成情況進行了專項通報,對二級開發企業“三道紅線”進行了分析測算,對全年指標預計達成情況進行了深入研討,并對企業如何在四季度沖刺的關鍵時期,充分釋放經營潛力、持續提升創利水平提出要求;醫藥集團針對企業目前存在的問題和未來發展要點展開深入研討,要求各企業全力以赴提升亞泰醫藥品牌,讓品牌效應為產品銷售提供最大助力,為全面提升企業經營指標夯實基礎;能源集團對四季度安全、生產、營銷、成本控制及下年度計劃編制等工作進行部署,并邀請集團公司副總裁于來富和法律部、人力資源部負責人進行專題研究,明確下步工作思路;商貿集團對四季度的重點工作,從指標追補、營銷創新、產品及服務質量提升、三項費用管控、安全管理、項目推進等方面逐項進行深入研討專項落實,圍繞重點抓突破、對照目標抓落實,提出經營管理要求;在集團總部研討組,與會人員在研討中就宋總對總部員工提出的加強學習、提升專項工作服務指導能力,發揮榜樣作用的要求,結合本職工作做了交流,談了體會和努力方向。集團公司副董事長、總裁劉總參加總部組研討,進一步解析了集團公司的指標任務,也就宋總的要求,提出學在前、干在先,在完成指標任務、促進集團發展中發揮好榜樣作用的具體要求。

          大家在研討中碰撞出思想火花,統一了思想認識,細化了方法舉措,并決心在剩下的兩個多月時間里,一方面收好今年的尾,向指標任務全面完成沖刺,另一方面要總結經驗,為謀劃好明年工作做好準備。

          在17日、18日清晨,集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步開展了體能鍛煉。

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