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        亞泰集團組織召開二〇二〇年三季度經營工作會議

        發布時間:2020-10-20    字號:【

          2020年10月17日,亞泰集團組織召開了“二〇二〇年三季度經營工作會議”,對三季度經營工作進行全面總結,安排部署四季度重點工作。按照集團公司計劃安排,三季度經營工作會議由各產業集團與集團公司總部分別在亞泰創新中心產業集團會議室和亞泰體育文化中心會議廳召開。集團公司董事長宋尚龍,副董事長、總裁劉樹森,監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛出席了集團總部三季度經營工作會議。

          集團公司分管總部部門高級管理人員、總部部門中級管理人員、直管企業經營班子和總部部門一般管理人員參加了集團總部三季度經營工作會議;各產業集團經營班子、產業集團部門中級管理人員,各企業經營班子和部門中級管理人員、重點崗位員工參加了本產業集團三季度經營工作會議。會議除產業集團會議室和亞泰體育文化中心會議廳外,北京、沈陽、哈爾濱、海口等外埠企業還設有32個視頻分會場視頻參會。

          集團總部三季度經營工作會議由集團公司黨委副書記、副總裁李斌主持。會議首先由副總裁彭雪松宣讀了《集團總部二〇二〇年三季度績效考核結果及兌現決定》。

          副總裁王勁松作《集團總部二〇二〇年三季度經營工作報告》,對集團部門和直管企業前三季度工作取得的成績進行了全面總結。同時,在《報告》中列示了集團主要指標和總部專項指標完成情況,闡述了目前的經營指標壓力及四季度業績對于集團公司的重要意義,對集團部門及直管企業四季度重點工作提出了具體的指導意見。

          隨后,集團公司董事長宋總從總部各部門要加強專業知識、國家法律法規學習與應用,做好專項工作的服務、指導、監督、檢查,在工作中做好榜樣,充分體現團隊精神等三個方面對集團部門及直管企業提出了具體的要求。宋總強調,要加強數據化、智能化、信息化建設,利用好智能終端等管理工具,發揮好集團公司、產業集團、企業“三線一體”作用,全力以赴做好集團公司三資(資產、資源、資本)、三報(日報、周報、月報)、三創(創新、創利、創財富)和三提高(提高工作質量、工作效率、工作效益)的管理工作。

          在建材集團經營工作會議上,建材集團總裁翟懷宇作了經營工作報告,對建材產業三季度取得的經營成果和不足進行了全面、客觀的總結,對四季度重點工作提出了具體要求。四季度,是建材集團指標的決勝收官階段,建材集團及所屬企業將堅定完成任務的決心不動搖,樹立克服困難的勇氣和信心,調動一切有利資源,從營銷管理、經營管理、多渠道創利三個方面全力向超額完成全年任務指標發起沖刺。

          在地產集團經營工作會議上,地產集團董事長、總裁韓冬陽作了經營工作報告,對地產產業三季度取得的經營成果和年度計劃差異進行了總結,對四季度重點工作做出安排。面對四季度的經營目標,時間緊、任務重、難度大,地產要咬緊年度目標,保持創新動力,充分調動全體員工的積極性、主動性、創造性,以“越是艱難越向前”的氣概和“狹路相逢勇者勝”的精神,勇于創新營銷策略,敢于搶占市場先機,切實提高運營能力,實現地產集團二〇二〇年經營任務的圓滿完成。

          在醫藥集團經營工作會議上,醫藥集團董事長、總裁劉曉峰作了經營工作報告,報告對醫藥產業季度工作進行總結,并對四季度重點措施進行了全面部署。四季度,各醫藥企業將圍繞全面完成年度指標,調動全員積極性,開展“奮戰四季度、沖刺年指標”專項行動,持續推進三項費用動態優化;持續推進商業企業會員營銷轉型升級;持續推進工業企業拓展二、三終端營銷創新;持續推進品牌建設;持續推進新藥研發、研發企業上市及重點招商項目落地等重點工作,全面完成年度經營指標。

          在能源集團經營工作會議上,能源集團副總裁侯先廷作了經營工作報告,對能源產業三季度經營工作進行總結,對四季度重點工作做了安排部署。能源集團在第四季度以“抗疫情保安全、抓生產提質量、增銷量促效益、降成本減費用”為總體工作思路,緊緊抓住生產營銷的最后黃金期,直面困難、堅定信心,主動迎戰、全力拼搏,堅持工作超前部署、指標超前調度、成本超前管控,結合企業實施分企施策、重點傾斜,為完成年度經營任務努力奮斗。

          在商貿集團經營工作會議上,商貿集團董事長、總裁仇健作了經營工作報告,對商貿產業三季度經營工作做以總結,對四季度重點工作做以部署。三季度,商貿產業以指標提升為目標、以營銷創新突破為重點,同心協力、攻堅克難,搶抓經營創利黃金期,彰顯了“搶銷增效、大干創利”的堅定信心,極大鼓舞了員工士氣。面對四季度的經營形勢,商貿集團既要發揮經營班子的核心和表率作用,更要發揮員工團隊的強大合力作用,凝聚最鮮活的創新力量、塑造最強有力的創利支撐,上下同欲、勠力同心,堅決打贏四季度指標攻堅戰。

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